用废料设计的鲍型压差计、省力又省钱的投车器……一系列由职工自行研发的革新成果，在生产实践得到广泛应用。从材料上抠住成本，从废旧中挖掘潜力，已经成为祁南矿广大干群的共识。面对异常严峻的经营形势，祁南矿从观念、技术、制度层面入手，使挖潜增效、过紧日子的思想入心、入脑、入行动，成为一种新常态，
观念引领。副总以上领导和机关部门下基层、进班组、到岗位进行形势任务宣讲，基层单位领导在班前会宣贯，层层压力传递。基层各级管理人员切实认识到物耗管控从严从紧将会常态化，无论是材料成本控制、考核政策还是问责力度，都将进一步强化。职工从“领工资”的观念变为“挣工资”，主观能动性充分调动起来，战胜危机，态度从“挺过去”变为“闯过去”。通过观念引领，全矿干群的心智和力量都凝聚到打赢减亏扭亏攻坚战中。
技术支撑。从技术措施编制源头抓起，措施结合现场安全生产需要，安全生产投入兼顾效益最大化。对涉及支护的技术规程编制必须事前论证，优化巷道支护工艺设计，确定科学合理的支护方案，加大对废旧鲍型钢、圆形枕木等材料的推广和使用，较大幅度地降低了材料成本。压缩电力支出，采取避峰填谷、减少空载提高负荷率等措施降低电费成本。
制度严控。为解决安技部门与经管部门之间存在的安全、经济“两本账”、“两张皮”问题，该矿相继出台《祁南矿对于降本增效的特别规定》、《祁南矿安全技术经济一体化论证管理办法》等规定，在成本预控、安全管控、成本投入、工程验证、材料管理、修旧利废等环节上，做深、做细文章，变过去的“干过再算”为“算过再干”，让职工人人都成为经营者，各个岗位都是节支增收的源头，形成降本增效的合力。
