新年伊始，涡北矿以“严”字开局，坚持严的基调，落实严的措施，营造严的氛围，亮剑不能为、不敢为、不想为、不善为、不作为“五不为”管理干部，对4名副总师及以上领导率先挥起问责的大刀，释放严管干部、严抓作风、严格管理、严肃问责的强烈信号。
高目标，压力传导驱动履职潜能
“全矿上下要拿出‘开局就是决战、起步就是冲刺’的战斗状态，集中安排抓统筹、集中力量抓攻坚、集中精力抓落实，全面推进‘两会’确定的各项目标任务。”矿长张海龙在新年第一会上强调，要求各级管理干部做到“集团有部署、涡北见行动，涡北有部署、干部见行动”。
新年新气象、新年新作为。涡北矿认真贯彻落实集团公司2025年“两会”精神，聚焦“安全稳、班子和、政令畅、纪律严、作风实、生产优、质量高、形象好”目标定位，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管控、党的建设、科技创新等重点工作，做到开局即冲刺、聚力抓作风，为党员干部划出“硬杠杠”，以时不我待、只争朝夕的精神状态，全力冲刺新年首月“开门红”，确保新一年各项工作开好头、起好步。
定制度，强化落实保障安全生产
“安全是‘天字号’大事，要从严抓好现场班队长、跟班安监员和管理干部、带班矿领导入井巡察点线联动的制度化管理，全力保障作业现场安全生产。”安监处长岳巍在解读2025年安全1号文时强调。
该矿坚持从严从细加强安全管理制度建设，积极对标安全生产法律法规、安全生产标准化管理体系，建立健全安全生产管理体系建设考核奖惩办法、安全生产标准化管理体系创建实施办法、安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制实施办法、工伤管理及安全事故责任追究经济处罚办法、下井带班制度的补充规定等安全生产管理制度，全面实施“双随机”“四不两直”动态查、质量标准化创建全员查、履职效能专题查，确保严制度从红头文件转变为现场管理的硬杠杠。
同时，该矿严格落实零散人员“两见面”“叁汇报”、工序转换“四确认”制度，提升系统“531”检修制度和机电设备“四检”制度，以及“45天封闭制”和“两个100尘”要求等，切实把风险隐患防到位、管到位、及时消除，保障安全生产。
严管控，精心创造安全作业环境
严在开局，管在流程。该矿坚持把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置来谋划和推动，强化过程管控，严把业务操作关口，全面落实综合防控措施。从严安全准入。坚持班前开展“十一种隐患人”“叁高”以及基层病人员排查，严格把好职工入井安全第一关口；严格落实跟班干部对现场重大安全危险源确认、班队长现场整体确认、特殊工种开工前确认以及工序转换“四确认”制度，从源头消除威胁安全生产的隐患。强化安全监督检查。织密现场安全监督检查网络，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，从严管理不放松，从严考核不手软，坚决做到不安全不生产。实施专项治理。定期开展顶板管理、机电运输、“一通叁防”、防治水、消防等安全专项督查，严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度，确保现场检查不留盲区、不留死角。
此外，加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上“叁违”，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。
强作风，“双轮”驱动激励作风转变
“作为单位负责人，有的问题别人不指出自己根本没有意识到。通过这次工作约谈，确实给我敲响了警钟。”地质测量科科长张华伟说。
近日，该矿针对思想境界不高、履职意识不强、作风不实、执行落实不到位的单位和个人进行责任追究，有的被通报批评、有的被处罚、有的被约谈，问责力度之大之严前所未有。
该矿牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的姿态，锁定2025年各项任务目标和重点工作，综合运用正向激励和反向约束，激励先进，鞭策后进，激发干部干事创业潜能与活力。坚持目标导向、问题导向、结果导向，立足专业部室、区队、班组叁个层面，重点聚焦管理人员纪律作风建设，深入排查“宽、假、粗、虚、慢”五类现象，集中整治“庸散懒、虚飘浮”等思想作风问题。
（审核：孙杰 责编：尹杰）
