党的十八大以来，铁运处党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕创建全国煤炭铁路运输一流公司目标，认真践行新发展理念，以党建高质量引领公司发展高质量，公司实力和经济效益实现双提升。
紧盯一流创标杆
2012年初，铁运处党委结合矿区铁路工作实际，以战略眼光审视公司发展，竭力探索符合矿区铁路实际的科学发展之路，通过系统思考、高标定位，提出全国煤炭铁路运输一流公司创建目标，在安全高效、技术领先、管理科学、队伍精干、文明和谐等方面取得显着成效，为打造全国煤炭铁路运输标杆公司奠定了坚实的基础。
实施小湖集车站和蔡楼集配站改扩建工程，满足矿区转型发展需要。2020年10月，国内最为先进的全电子联锁系统正式“落户”湖集中心站，建成地方铁路最大的全电子计算机连锁车站。平面调车灯显安全系统、铁路整体道口板等一大批新技术、新装备得到推广应用。2020年以来，利用3年时间，完成174处远程集控道口和太阳能声光报警装置设备安装，矿区铁路道口安全管理进入智能化时代。科技实力的提升极大地提高了设备安全性能和运输效率。面对闸河矿区煤炭资源逐渐枯竭的现状，该处充分发挥运能优势，实施刘店、蔡楼货场标准化改造，主动闯市场、抢市场；实现钢材贸易“零”突破，培育对外创收新的经济增长点。运输主业和对外创收双轮驱动迈出坚定步伐。10年来，共完成运量4.6亿吨，实现利润26.9亿元。
党建引领促发展
铁运处党委通过持续强“根”固“魂”，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，为矿区铁路高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。深入推进党建工作领航计划，培育、打造独具矿区铁路特色党建“动车组”品牌，围绕基层党组织标准化创建主线，通过“一支一特色”目标点燃支部“分引擎”，激发党员“动力源”，助推“动车组”释放强劲“红色动能”。坚持“党管人才”原则，制定实施了“3341”人才培养规划，加强叁支人才队伍建设，建立能上能下的用人机制。2021年以来，共分3批组织161名班组长以上级管理人员赴浙大培训，开阔视野，拓展思维，提升能力；围绕“四化”建设目标，压实层级培训责任，打造技能人才梯队，中级工及以上比例达69%以上。大力弘扬工匠精神、劳模精神，扎实开展工匠建设行动计划，4名优秀技能员工当选淮北矿业工匠。提升管技人员薪酬待遇，为高校毕业生搭建成长成才平台。先后有1人公推公选为副总工程师；3名能力强、敢担当、善作为的大学生管技人才被选拔到主管技术管理岗位，享受副科级薪酬待遇；公开选拔11名机关工作人员；14名职工通过公开竞聘走上班组长岗位；4名大学生担任班组长助理，求贤若渴、见贤思齐的用人环境已经形成。建立动态考核机制。打破传统用人模式，用好年度末位淘汰机制，做到能者上，庸者下。2021年以来，共有25名科级管理人员、29名班组长退出现职。
发展成果惠职工
铁运处党委始终坚持把职工的切身利益摆在首位，持续增进民生福祉、实现发展成果与职工共享。近两年，先后投入1100余万元，实施“两堂一舍”和基层沿线岗点改造，不断改善职工工作生活环境；在临涣地区引进自来水，让临涣分处职工能够喝上放心水、干净水；开通临涣分处职工通勤车，解决职工上下班乘车难问题；加强职工劳动保护，建立职工心理咨询室，为偏远岗点职工提供了健康巡诊服务；发放民情联系卡，建立处领导每周五民主接待日制度，畅通民情诉求通道，切实为职工排忧解难；有序推进基层站点无线网络全覆盖，建成临涣分处停车场，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。
抚今追昔，鉴往知来，不忘初心，砥砺前行。奋进“十四五”发展新征程，在喜迎二十大胜利召开的关键时刻，豪迈的铁运人将会继续践行发出的铮铮誓言：创新发展不停顿，转型发展不停顿，迈向高质量发展不停顿！
（撰稿：张艳 审核：尹良功 责编：梁尚文）
